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Personalentwicklung
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Was bringt eine Personalentwicklung durch HCC?
Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir ein systematisches Fortbildungskonzept für Ihre Mitarbeiter. Mittels dieser anschließenden Fortbildung wird das interdisziplinäre Miteinander, sowie internes Wissensmanagement gefördert. Zudem ist dieses Vorgehen hilfreich um ökonomische Aspekte zu realisieren.
Bei einer gründlichen Bedarfserfassung beziehen wir dabei sowohl Personalverantwortliche, als auch MitarbeiterInnen mit ein. Die geforderten Qualifikationen und Kompetenzen vergleichen wir mit den aktuellen, womit sich als Differenz der Schulungs- und Entwicklungsbedarf ergibt. Im Rahmen der Bedarfserfassung berücksichtigen wir nicht nur die fachliche Qualifikation, sondern auch Führungs- und Sozialkompetenz.
Dadurch wird als positive Begleiterscheinung sowohl die interdisziplinäre, als auch die multidisziplinäre Kommunikation gefördert. Nach unserer Erfahrung werden zudem auch traditionelle Handlungen und Rituale hinterfragt, neue Wege zur effektiveren Zielerreichung gefunden und Interventionen gesetzt. Dies stellt einen wichtigen Beitrag zur internen Qualitätssicherung dar.
Was ist unser Verständnis von
Personalentwicklung?
Im Rahmen der Personalentwicklung (PE) führen wir eine systematisch durchgeführte Weiterentwicklung und Qualifizierung der MitarbeiterInnen durch, um ihnen die bessere Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen am Arbeitsplatz zu ermöglichen. PE beinhaltet dabei für uns die individuelle Förderung der Kompetenzen der MitarbeiterInnen, im Hinblick auf die Verfolgung der betrieblichen sowie der individuellen Ziele. Neben der fachlichen Weiterbildung streben wir dabei auch die Förderung kommunikativer und sozialer Kompetenzen („soft skills“) an.
Im Gegensatz zur Organisationsentwicklung, versuchen wir mittels der Personalentwicklung primär individuell-kognitive Fähigkeiten zu vermitteln, was die Berücksichtigung der Bedürfnisse und Qualifikationen des einzelnen ermöglicht.
Da wir uns in der Personalentwicklung das Ziel gesetzt haben, MitarbeiterInnen, Teams und Organisationen zu befähigen, ihre Aufgaben erfolgreich und effizient zu bewältigen und sich selbstbewusst und motiviert neuen Herausforderungen zu stellen, handelt es sich dabei für uns um die Schnittstelle zwischen Organisationszielen und den Zielen der einzelnen MitarbeiterInnen. Im Idealfall kommt die Personalentwicklung also beiden Seiten entgegen.
Der Erfolg der PE zeigt sich im Arbeitsergebnis, da der Erwerb von Qualifikationen zur Verbesserung des Leistungspotentials der MitarbeiterInnen führen soll.
Wie entstand der Prozess der Personalentwicklung?
Anfang des 20. Jahrhunderts beschränkte sich das Personalwesen rein auf die Personalverwaltung, das heißt Anstellung, Entlassung, Besoldung der MitarbeiterInnen und die damit in Verbindung stehenden Berechnungen. Für gewöhnlich wurden diese Aufgaben von Führungskräften übernommen.
Mit der steigenden Komplexität der personellen Belange, den Veränderungen von Arbeitsrecht und Produktionsbedingungen, sowie der aufkommenden Human Relations Bewegung kam es auch zu einer veränderten Haltung den MitarbeiterInnen gegenüber. In den 50er und 60er Jahren haben große Firmen begonnen „Personalabteilungen“ ins Leben zu rufen, welche sich aber immer noch hauptsächlich auf die Verwaltung beschränkten.
Heute geht die Tendenz dahin, das gesamte Personalwesen differenzierter zu betrachten. Personalfragen sowie Personalentscheidungen sind heute zunehmend in Hinblick auf die Organisationsziele ausgerichtet.
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